企业组织职能与设计教材(PPT 166页)
企业组织职能与设计教材(PPT 166页)内容简介
第一节 组织概述
集权和分权
直线与参谋职权
职能部门化
产品部门化
顾客部门化
地区部门化
工艺流程部门化
第三节组织设计的权变因素
机械式与有机式组织
第四节 组织设计的基本形式
一个航空公司的矩阵型组织
第五节 学习型组织
一、学习型组织的五大修炼
五项修炼之间的关系:
二、学习型组织内涵与特征
2、学习型组织的特征
第六节 组织变革
一、组织变革的基本力量
二、组织变革的类型
三、引发组织变革
四、组织变革的阻力
五、组织变革的方式
第七节 人力资源管理
一、人力资源管理的内涵和基本原则
2、人力资源管理的基本原则
三、人力资源的获得与配置
2、工作分析(Job Analysis)
3、招聘
4、选择与录用
四、人力资源开发
2、业绩评估
(2)业绩评估的方法
五、人力资源的保持与管理
【案例应用】—— 巴恩斯医院
【录像案例】
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集权和分权
直线与参谋职权
职能部门化
产品部门化
顾客部门化
地区部门化
工艺流程部门化
第三节组织设计的权变因素
机械式与有机式组织
第四节 组织设计的基本形式
一个航空公司的矩阵型组织
第五节 学习型组织
一、学习型组织的五大修炼
五项修炼之间的关系:
二、学习型组织内涵与特征
2、学习型组织的特征
第六节 组织变革
一、组织变革的基本力量
二、组织变革的类型
三、引发组织变革
四、组织变革的阻力
五、组织变革的方式
第七节 人力资源管理
一、人力资源管理的内涵和基本原则
2、人力资源管理的基本原则
三、人力资源的获得与配置
2、工作分析(Job Analysis)
3、招聘
4、选择与录用
四、人力资源开发
2、业绩评估
(2)业绩评估的方法
五、人力资源的保持与管理
【案例应用】—— 巴恩斯医院
【录像案例】
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