组织行为学--领导行为(PPT 82页)

1、领导的本质
2、领导特质理论
3、领导行为理论
4、 菲德勒的权变模型
第七章  领导行为
学习要点
第一节 权力与政治
权力
权力的种类
组织中权力的应用
组织中的政治行为
政治行为出现的原因：
政治行为技术：
组织公正
第二节  领导的本质
定义领导
领导
特质理论
领导特质的6大方面
领导特质理论的局限性：
1、领导行为四分图模型
3、利克特的领导系统模型
领导模式的8项特征体现在：
勒温的领导作风理论
领导权变理论
坦嫩鲍姆和施密特的领导连续模型
菲德勒权变模型
领导者动机模式－LPC量表
领导情境的划分
情境与领导的匹配
应用意义
纳哈雯蒂调整环境的具体方式
认知资源理论(1987)－菲德勒权变模型的新发展
通路-目标理论
豪斯的通路－目标理论
1、指示型领导的有效条件
2、支持型领导的有效条件
3、成就导向型领导的有效条件
4、参与型领导的有效条件
总结
赫塞和布兰德情境领导模型
理论假设
下属的成熟度分为四种
4种具体的领导风格：
局限性
第三节  领导的当代观点
一、魅力型领导
三、交易型领导和变革型领导
四、诚信领导
诚信领导者的特点
诚信领导的维度
领导的替代者
领导的抵消者
领导的加强者
替代者和抵消者的种类
替代者的构建
加强者的构建
案例
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