某公司人力资源管理咨询项目综合汇报(PPT 172页)

《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程
充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会
进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段
多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会
年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才
为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度
为符合要求的专业人才提供专业培训计划
员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬
各领域员工职业发展矩阵分类介绍
技术领域员工职业发展矩阵
技术之路职级调整范围表
财务领域职业发展矩阵
生产领域职业发展矩阵
营销领域职业发展矩阵
产品业务之路职级调整范围表
人力资源/行政领域职业发展矩阵
人力资源管理流程目录
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程
年度工作计划管理流程
人力资源规划流程
岗位任职资格管理流程
内部招聘流程
外部招聘流程
新进人员管理流程
员工离职管理流程
年度培训计划制定流程
外部培训流程
内部培训流程
员工季度绩效考评流程
员工年度绩效考评流程
行政级别定期调整流程
行政级别不定期调整流程
薪酬计划管理流程
工资级别定期调整流程
工资级别不定期调整流程
业绩奖金发放管理流程
李宁所需要的文化
怎样培育我们所需要的文化
企业文化实际上是由我们每个人的一点一滴汇集而成的，培育新的文化应从每个人的思想和行为做起
高层推动,中层有效执行是李宁实施现代人力资源管理成功的关键
项目目标
项目收获与评价
项目遗留问题的解决
项目执行过程中的要点
项目实施初步计划
项目实施初步计划（续）
组织保证一绩效考核工作小组
组织保证二薪酬委员会
人力资源工作的整体职能内容
..............................