战略选择培训课程(PPT 135页)
战略选择培训课程(PPT 135页)内容简介
(一)合营企业(co-operated enterprise)
(一)宏观环境与经营战略差距
(一)并购的动因
(一)成本领先战略
(一)战略规划和正式评估
(一)评估可接受性的考虑因素
(一)评估可行性的考虑因素
(一)评估战略适宜性的考虑因素
(一)风险和不确定性的定义
(一)风险评估
(三)学习和经验
(三)并购失败的原因分析
(三)收缩型战略(Retrenchment Strategy)
(三)特定战略所产生的投资回报
(三)资源和能力考虑
(二) 生命周期分析
(二)做出决策
(二)并购的类型
(二)测试战略的可接受性
(二)稳定型战略(Defensive Strategy)
(二)风险管理
(五)成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系(理解)
(六)选择并购对象时的价值评估(了解)
(四)一般战略中的概念性难题:
(四)主要的利益相关者
(四)企业概况分析
(四)成本效益分析的局限性
(四)跨境并购
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(一)宏观环境与经营战略差距
(一)并购的动因
(一)成本领先战略
(一)战略规划和正式评估
(一)评估可接受性的考虑因素
(一)评估可行性的考虑因素
(一)评估战略适宜性的考虑因素
(一)风险和不确定性的定义
(一)风险评估
(三)学习和经验
(三)并购失败的原因分析
(三)收缩型战略(Retrenchment Strategy)
(三)特定战略所产生的投资回报
(三)资源和能力考虑
(二) 生命周期分析
(二)做出决策
(二)并购的类型
(二)测试战略的可接受性
(二)稳定型战略(Defensive Strategy)
(二)风险管理
(五)成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系(理解)
(六)选择并购对象时的价值评估(了解)
(四)一般战略中的概念性难题:
(四)主要的利益相关者
(四)企业概况分析
(四)成本效益分析的局限性
(四)跨境并购
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