建设工程项目管理冲刺串讲(PPT 109页)

一、项目管理规划大纲的编制
(一)项目管理规划大纲的编制依据
“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：   
1．可行性研究报告；
2．设计文件、标准、规范与有关规定；   
3．招标文件及有关合同文件；
4．相关市场信息与环境信息。
1Z201060  施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
1Z201061  施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容。
1．工程概况   
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
4．施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5．主要技术经济指标
技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：   
(1)施工组织总设计；
(2)单位工程施工组织设计；
(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。
(一)施工组织总设计的内容
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