组织结构培训课件(PPT 105页)
组织结构培训课件(PPT 105页)内容简介
管理情景:“我们”当如何工作?
思考
组织结构类型
直线制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制结构的起源与发展
什么是事业部制组织结构?
事业部制组织结构的基本特点
事业部制的应用
事业部制的划分形式
案例讨论
企业选择事业部制组织结构形式需要具备的条件
超事业部制组织结构
产生背景
(四)矩阵型组织结构
矩阵型组织结构
什么是矩阵制组织结构?
矩阵分类
案例思考:IBM矩阵式组织结构
矩阵结构的优点
矩阵结构的缺点
如何管理好矩阵型组织结构
矩阵结构的适用范围
美国国家航空航天局
(五)网络型组织结构
网络型组织结构
优点
缺点
适用性
网络型组织结构的典范——耐克公司
思科公司的网络型组织结构
学习组织结构的启示
案例思考
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思考
组织结构类型
直线制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制结构的起源与发展
什么是事业部制组织结构?
事业部制组织结构的基本特点
事业部制的应用
事业部制的划分形式
案例讨论
企业选择事业部制组织结构形式需要具备的条件
超事业部制组织结构
产生背景
(四)矩阵型组织结构
矩阵型组织结构
什么是矩阵制组织结构?
矩阵分类
案例思考:IBM矩阵式组织结构
矩阵结构的优点
矩阵结构的缺点
如何管理好矩阵型组织结构
矩阵结构的适用范围
美国国家航空航天局
(五)网络型组织结构
网络型组织结构
优点
缺点
适用性
网络型组织结构的典范——耐克公司
思科公司的网络型组织结构
学习组织结构的启示
案例思考
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