组织设计授权与控制讲义(PPT 66页)

课前检查
每周一论：时间的重要性
时间分类：响应时间和自由时间
时间配置标准：
时间安排方法
时间具体管理方法：做计划
关键点：学会说“不”
上讲回顾：目标与计划的制订
第七讲  过程管理：分工、授权和控制
问题讨论
主要的关键点
目标落实过程
本讲内容
一、分工：组织设计
组织结构设计
组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织机构图
部门职能说明书基本要素
岗位结构图
岗位职责说明书的元素说明
流程及其作用
为什么要进行组织设计
常见的组织结构形式
思考题
组织设计基本理论
三种组织设计理论的着重点
组织结构设计的影响因素
组织结构设计的基本原则
二、落实：人员配备与授权
人员配备及其目的
人员配备的原则
人员配备的内容和工作原则
权力配置
权力及其类型
一个组织中的权力类型
授权及其重要性
授权与分工、助理、代理的区别
授权的益处
授权的基本过程
授权的基本原则
集权与分权
控制是一项重要的管理职能
控制与控制系统
现代控制产生的原因
控制系统的构成
控制的对象和内容——控制什么？
控制的基本前提
控制的基本过程
控制类型
控制方式
控制的基本原则
及时性原则
灵活性原则
经济性原则
本讲总结
课后小组作业3
课前思考
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