某航空股份有限公司战略发展规划教材(PPT 68页)

会议日程安排:
内容页码
管理概要–1
B.愿景和使命
南航的目标与愿景（又称“远景”）
C.公司总体战略
罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展
寻求多元化的业务组合会给南航在未来的五到十年间带来一系列的风险
典型的航空公司业务组合集中在与航空业务联系最密切的业务领域
罗兰•贝格建议南航根据以下路径来改造现有的业务组合
D.主营业务的关键成功因素
预测显示：到2009年，中国的航空客运市场将会保持高速增长，其中国内市场的预计增长速度最快
89%的国内航空客运市场集中在东部沿海地区，南航大家庭在中国各地区客运市场中都占有主导地位。
南航大家庭可以利用其高达72%的市场覆盖率优势进一步提高市场份额
但南航大家庭在国际航线上的市场份额却低于竞争对手
在2000至2009年的近十年时间里，中国的航空货运市场预期将实现高速的增长
南航的全货机业务处于亏损状态–这主要是受国际至国内航段载运率低的影响
回程载运率低是中国航空货运市场的一个整体特征，南航解决这一问题的可能性有限
2001年南航的利润主要来自国内跨区域航线，而远程航线和区域内航线亏损严重
南航大家庭在市场和运营方面上的关键成功因素
..............................