从铁打的营盘看企业人才发展战略教材(PPT 82页)

现在的企业培训
这些著名企业有什么共同点
案例:培训一个销售经理
知识管理过程
案例研讨:岗位胜任能力分析
岗位课程制作步骤:
第一步 对各项能力进行重要性排序
第二步 列出重要的技能项目
第三步  对任职人重要的技能项目进行评估
第四步  确认该培训专员最需要提高的技能
LEVEL ONE第一级评估
LEVEL TWO第二级评估
LEVEL THREE第三级评估
LEVEL FOUR第四级评估
培训效果评估的几项指标
2007年美国企业培训方式
2007年美国各类培训主要方式比重
2007年美国企业应用E-learning情况
E-learning帮助NCR建立全球学习型组织
NCR全球学习型组织
Ｅ－learning全景图
E-learning购买方式需要的投资
2008年培训专员培训实施
E-learning应用发展模型
学习模式
学习方式的延伸
关于员工学习意愿
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