某某集团工作分析培训讲义(pdf 70页)
某某集团工作分析培训讲义(pdf 70页)内容简介
第一部分.为什么要做工作分析
第二部分.什么是工作分析
第三部分.工作分析的过程和方法
第四部分.《职位说明书》的撰写(示例)
工作分析及撰写职位说明书的原则:
客观真实,坚决实事求是;
语言精确,杜绝模棱两可;
表达简练,避免官话套话;
内容全面,切勿以偏盖全;
责任细化,不能泛泛笼统;
精心细致,保证工作质量。
本次工作分析对象
工作分析的原则
工作分析过程
建立项目小组
项目小组的职责
项目小组的分工
组织学习确定计划
工作分析的方法
调查问卷法
使用总部管理处统一的问卷
由实际承担工作的人员主管填写
工作分析小组人员进行总结分析。
本次工作分析以调查问卷为主。
好处:可以在较短的时间内收集到大量的信息
工作日记法工作分析人员”通过分析对象的上级收集或借用其《工作日记》,工作日记的内容将是工作分析的重要参考。
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