定额管理实施办法(DOC 30页)

一、工程任务落实到项目部后，根据合同要求及现场具体情况，由项目负责人和技术负责人编制工程形象进度计划：项目预算员或定额员及时编制完整的定额用工预算书。
二、根据月进度计划，预算员须在本月2号前将本月的计划用工量交项目负责人审核，月底根据实际完成工程量核对工时。
三、在实际施工过程中，以班组为单位由分队长先开施工任务单，后安排施工，每道工序完成后，由质量员、分队长项目负责人在任务单上签字后方可作为工时结算的依据。
四、项目负责人是定额管理的第一责任人，每月须在管理人员会议上专项汇报执行情况。
五、职工考勤单与施工任务单必须一同交预算员或定额员审核经核对签字后，考勤单方可生效。
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