中建总公司海外工程项目风险管理研究论文(PDF 73页）

2、“走出去”战略
2、先行者优势
2、加入WTO后，竞争加剧
2、历史负担重
2、宗教冲突
2、经理办公室为应急领导小组的办事机构，负责应急领导小组的沟通和协调，
2、缺乏国际贸易一般知识带来的风险
2．1风险管理概述
2．2工程项目风险概念
2．3工程项目风险管理概述
2．4亿美元。中建美国公司通过公开竞标，击败了全球1l家顶级承包商，一举夺
2．4工程项目风险管理研究现状
2．4．1国外的研究
2．4．2我国研究的现状
2．5项目风险管理的内容和程序
2．5．1风险识别
2．5．2风险评估与分析
2．5．3风险对策的制定
2．5．4实施与后评估
2．6国际工程项目风险管理存在的问题
2．不可预测性。受技术能力及水平的局限，风险往往难以预测。如自然灾害。
2．企业竞标风险
2．公众对企业的信任度下降，导致市场竞争力下降；
2．其辨识方法可为：
2．市场拓展部
2．恒久处理
2．成立风险预控小组
2．故障树分析法(分解法)
2．某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
2．环境风险％， 伤』s2j
2．自然条件风险：如地震、暴风、暴雪、暴雨等自然灾害，山体滑坡、泥石流、
2．蒙特卡洛模拟方法
2．规避政治风险——与政府机构合作
2．风险事件发生的可能性分析
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