牢固树立科学发展观扎实推进人才强企战略(PPT 51页)

主要讲四个方面的问题
认真总结成绩和经验，搞好人力资源开发管理工作定位
1、思想观念发生了深刻变化
2、人才队伍实力逐步增强
3、人才队伍结构进一步优化
4、专家队伍初具规模
5、领导班子建设成效明显
6、用人制度改革取得突破性进展
7、人才成长环境有了明显改善
8、干部培训工作取得新成绩
9、干部人事部门自身建设不断加强
主要体会：
充分认识存在的差距和不足,认真研究人才资源开发管理的深层次问题
1、员工队伍过于庞大，整体素质不高,结构性矛盾比较突出
2、领导人员队伍的整体能力素质有待提高，高层次复合型、创新型人才比较匮乏
3、专家队伍年龄老化、待遇偏低和专家后备队伍建设重视程度不够、措施不力、发展不平衡的问题仍然存在
4、项目经理队伍总量不足、素质不高的问题普遍存在，选项目经理难的问题比较突出，由项目经理向建造师转换的压力较大
5、政工人才队伍学历偏低、年龄老化问题突出，复合型人才严重缺乏,选政工干部难的问题依然存在
6、与现代企业制度相适应的选人用人机制尚未真正建立起来，法人治理结构不健全、董事会不完善的问题有待解决
7、以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系尚未建立，激励约束机制还不够完善
8、终身学习、全员培训意识不强，按需自主培训机制不健全，培训的质量效益有待提高
9、工作中超前思考不到位，在总结经验和探索规律方面存在较大差距,人力资源管理者队伍的整体素质有待提高
正确地分析形势和任务，增强进一步做好人才资源开发、管理工作的责任感和紧迫感
干部人事工作外部环境和有利因素
第一，党和国家推行的人才强国战略，为我们做好人才资源开发管理工作指明了方向。
第二，国资委人才队伍建设的重要举措，为我们做好人才资源开发管理工作提供了政策支持。
第三，国内外人才资源管理的成功实践，为我们做好人才资源开发管理工作拓宽了思路。
第四，全公司人才资源及其管理工作所取得的成效，为我们做好人才资源开发管理工作奠定了基础。
干部人事工作的责任感和紧迫感
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