总经理两会操作手册(PPT 33页)

1、对主管VP做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）
我该如何准备述能？（我们的建议）
2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价
如何进行评价
3、与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员
4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢？
5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
要谈些什么？有要求么？
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