高效团队建设培训课程(PPT 31页)

团队的概念与特征
高效团队的创建
高效团队的管理
我们一起来深思：
为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？
为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？
为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的智商却不足80？
三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？
团队究竟是什么玩意儿？怎样才能创建高效的团队？
团队的五种机能障碍
群体与团队
群体（work group）：1+1=2（分工、松散合作）
团队（work team）：1+1>2
团队的规模（影响因素）：6-12人
团队定义的理解
团队的种类
问题解决型团队（协会）
自我管理型团队（紧密团队）
领导决策团队
管理执行团队
业务操作团队
多功能型团队（项目团队）
团队发展的五个阶段
第一阶段 （Forming）：团队的形成阶段
第二阶段 （Storming）：团队的磨合阶段
第三阶段 （Norming）：团队正常运作阶段
第四阶段 （Performing）：团队高效运作阶段
第五阶段（Creation）：团队创新阶段
团队发展的阶段
团队有效运作的三种人
第一、需要具有技术专长的成员。
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