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分解法确定工作流的瓶颈.doc7

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瓶颈管理
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分解法确定工作流的瓶颈.doc7内容简介

分解法确定工作流的瓶颈 

  工作流瓶颈管理具有一套步骤。在一个过程中,工作由开始输入,经过一系列的中间活动,最后输出,形成工作流。这犹如河水经过一个个岸口,岸口的最小流截面将限制着整个河流的流量,这个最小流量的岸口就成为了整个河流的瓶颈。因此,加强对工作流的瓶颈管理,找出工作流的瓶颈,改善整个工作流,是提高整个过程业绩的有效手段。工作流的瓶颈管理可以分为以下四个步骤:

  第一,确定工作流的瓶颈;

  第二,产生消除工作流瓶颈的解决方案;

  第三,对解决方案进行成本/效益分析;

  第四,优化解决方案。

  工作流瓶颈的管理是一个持续不断的过程,原有工作
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