薪酬制度的合理设置培训讲义(PPT 52页)

薪酬制度设立中的管理决策
薪酬水平策略的基本形式
 一、市场领先策略
 二、市场滞后策略
 三、市场对应策略
 四、混合策略
第三节  薪酬制度设立的基本过程
 薪酬制度的合理设置
第一节 薪酬制度设立中的管理决策
文化对薪酬制度设立的影响
文化的影响
  松下的和谐至诚服务社会的文化，其薪酬曲线应该是什么样的呢？
二、定位战略薪酬水平
二、定位战略薪酬水平（续）
三、确定薪酬的总体水平
四、设立多少职务或岗位薪级，每一特定职务或岗位的具体薪酬水平
五、确定每一位员工个人的具体薪酬水平
六、确定薪酬支付形式及变动
一、市场领先策略
市场领先的薪酬策略的主要优势
高薪能否一定激励员工？
2006年收入最高的十大行业
2006中国上市公司高管最高年薪排行前20名
市场领先的薪酬策略的主要劣势
采用领先薪酬策略企业的基本特征
10家公司荣获中国最佳雇主  
  二、市场滞后策略
市场滞后策略
改良市场滞后策略的其它手段
    工作中的报酬
三、市场对应策略
四、混 合 策 略
薪酬策略与薪酬目标的关系
现实中的员工满意度与工作绩效的关系是怎样的呢？
现实中的员工满意度与工作绩效的关系
关于满意度与绩效的主要观点
关于满意度与绩效的争鸣
可以肯定的结论
针对员工薪酬满意度的调查内容
宽 带 薪 酬
宽带薪酬结构
宽带薪酬
宽带薪酬体系的特点
宽带薪酬体系的应用
宽带薪酬体系的应用（续）
HD公司员工薪酬评定表
HD公司员工定薪
薪酬大幅变动的适应与不适应

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