财务管理思维思维创新课件(PPT 107页)
财务管理思维思维创新课件(PPT 107页)内容简介
财务管理思维思维创新
企业生命周期与财务管理决策
一、创业期
二、企业成长期
三、企业成熟期
四、企业衰退期
正确认识生命周期
生命周期与企业全面预算管理模式
目标管理VS流程管理正确认识我们的管理习惯
什么是目标管理
什么是过程管理
目标管理的缺点
一、案例:全面预算管理场景再现
全面预算管理实施中容易出现的致命伤
二、全面预算管理是体系建设,还是数据+表格
全面预算管理实施的重要意义
现实中预算管理与战略规划整合的误区
预算注重的是价值创造,不是一味的削减成本
预算与绩效考评脱钩
解决之道
总结:如何有效实施全面预算管理?
趋势:全面预算管理信息化不可逆转
战略提升高度
内部控制与流程梳理之间的关系
企业内控流程如何建立?
业务流程及制度框架梳理方法
流程图绘制方法
财务共享服务中心建设介绍
快乐的十八种技巧
1、要有目标和追求
2、经常保持微笑
3、学会和别人一块分享喜悦
4、乐于助人
5、并保持自己的一颗童心
6、学会和各种人愉快的相处
7、保持幽默感
8、要能处乱不惊
9、学会宽恕他人
10、有几个知心朋友
11、常和别人保持合作,并从中获得乐趣
12、享受你的天伦之乐
13、保持高度的自信心
14、尊重弱者
15、偶尔放纵自己一下
16、有空来Smth BBS灌灌水
17、有空来家中坐坐
18、最后,不要财迷
..............................
企业生命周期与财务管理决策
一、创业期
二、企业成长期
三、企业成熟期
四、企业衰退期
正确认识生命周期
生命周期与企业全面预算管理模式
目标管理VS流程管理正确认识我们的管理习惯
什么是目标管理
什么是过程管理
目标管理的缺点
一、案例:全面预算管理场景再现
全面预算管理实施中容易出现的致命伤
二、全面预算管理是体系建设,还是数据+表格
全面预算管理实施的重要意义
现实中预算管理与战略规划整合的误区
预算注重的是价值创造,不是一味的削减成本
预算与绩效考评脱钩
解决之道
总结:如何有效实施全面预算管理?
趋势:全面预算管理信息化不可逆转
战略提升高度
内部控制与流程梳理之间的关系
企业内控流程如何建立?
业务流程及制度框架梳理方法
流程图绘制方法
财务共享服务中心建设介绍
快乐的十八种技巧
1、要有目标和追求
2、经常保持微笑
3、学会和别人一块分享喜悦
4、乐于助人
5、并保持自己的一颗童心
6、学会和各种人愉快的相处
7、保持幽默感
8、要能处乱不惊
9、学会宽恕他人
10、有几个知心朋友
11、常和别人保持合作,并从中获得乐趣
12、享受你的天伦之乐
13、保持高度的自信心
14、尊重弱者
15、偶尔放纵自己一下
16、有空来Smth BBS灌灌水
17、有空来家中坐坐
18、最后,不要财迷
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