集团型企业财务管理模式探讨讲义(PPT 101页)

集团型企业财务管理模式探讨
财务管理与企业战略的关系
一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源？
一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面：
一、财务制度控制
财务制度控制的基本原则
4、严谨性原则
世界上有两种制度
如何将管理制度印在员工心里？
集团型企业如何对子公司实施有效的财务制度控制？
集权性管理的利弊
分权性管理的利弊
一个比较成熟的财务控制体系，应当是集权与分权的结合
内部环境
外部环境
组织结构控制的原则
集团型企业的财务组织结构控制
（二）财务人员的委派与管理
（三）财务机构的设置
财务程序控制的基本原则
设置财务控制程序的方法
管理过程最重要的两件事
如何做正确的事情？
什么是预算？
有效的管理方式
预算的编制程序
年度计划的主要内容
制订年度计划应注意：
销售预测常见的问题：
有效销售预测的成功条件：
做成本费用预算时应注意区分：
应收帐款管理指标
存货管理指标
固定资产与无形资产：
设备投资决策应提供的财务数据
流动负债的预算与管理
衡量企业流动性的一个重要指标
可控运营资金！
有效的经营模式
预算与目标绩效考核
制定目标的原则(SMARTA)
为什么制定目标要遵循这些原则
SMARTA原则

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