房地产标杆组织模式分析教材(PPT 37页)

集团定位：从原先操作管控转变为战略总部（正在进行的变革）
区域管理总部定位：业务管理总部
城市公司定位：执行一线
细分方法：按照产品开发全过程分别设置各专业部门，进行专业化管理和服务。
控制方式：重点控制价值链前端（从项目论证到设计环节的关键点）
通过制定程序及确定方法(如战略采购）控制前端
通过过程信息反馈进行过程监控
事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核 审计）
管理方式：集团在三个方面强势管理 下属公司管理一致性高
 人力资源    风险管控（审计）  财务管理。

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