如何塑造强势团队(PPT 30页)

塑造
强势团队!
第一要求：
听话、照做
强势团队的基本特征
高绩效
高品质
高活力
高伦理
高稳定
强势团队的基本精神
1、勇于承担一切
2、大胆带动一切
3、角色承担一切
4、良心激励一切
5、荣誉必争一切
强势团队基本形象
要做最好
要做最多
要做最高
强势团队工作理想
1、超越自我-----追求进步
2、超越别人-----追求胜利
3、超越目标-----追求丰收
4、超越过去-----追求发展
5、超越记录-----追求荣誉
强势团队工作态度
专心做
用心做
用情做
拼命做
强势团队“三肯”个性
一、人人肯负责-----乐意负责
二、人人肯配合-----乐意配合
三、人人肯拼命-----乐意拼命
强势团队“五要”
1、要快----快选择、快出发、快行动
2、要多----动员多、访问多、件数多
3、要早----早举绩、早收费、早超越
4、要高----业绩高、收入高、士气高
5、要感----责任感、使命感、荣誉感
强势团队目标意识拥抱目标，至死不改！
强势团队内涵
1、学习型组织
2、团结、协作、参与
3、士气高昂
4、集体荣誉感强
5、高生产力
6、高创造力
强势团队管理守则
1、理性接受管理
2、学习接受教育
3、进步接受推动
塑造强势团队
需要
每一个属员的
强势作为！
人活着：
不能没有希望！
不能没有勇气！
不能没有目标！
不能没有干劲！
不能没有质量！
不能没有成就！
我们唯一的出路
心态归零！
走向强势团队：
强势启动！
为什么需要强势启动
1、时间：时不我待，四季度已经开始，08年即将结束（11.9）。
2、经营环境：竞争日趋激烈，寿险高速发展。
3、我们的现实：人心不稳，活动量极低。
4、我们的目标：抓住机遇，夯实基础。
强势启动应有观念：
1、不是公司要我干什么，也不是我要大家干什么，而是我要干什么，大家要干什么？
2、不仅是工作态度，更是工作力度！
3、有条件要上，没有条件也要上！
强势启动的宗旨
1、铸造一种精神
2、创造一种环境
3、培养一批精英
4、造福一批家庭
5、组建一个
强势启动基本目标
一、团队：
团体强势发展
二、个人：
进入营销工作高
水平良性循环！
高水平良性循环内涵
保持足够的拜访量
不断提升报单质量
不断提升工作效率
总之：不断提升自己的
生命价值！
强势启动短期目标
1、迅速提升士气；
2、迅速提升活动量和人均绩效；
3、10月上岗100人，业绩150万。
如何创造士气高昂的团队
1、良好的工作环境
2、明确的公司、团队、个人使命
3、确定的目标
4、创立团队识别系统
5、尊重个人的独立性
6、分享成果
7、确保团队的正面气氛
8、成为激励型的领导
激励的真正内涵
1、是细水长流的永续努力
2、是永无止息的严肃任务
3、是一种平淡而持久的内心力量
我们的成果
1、业务规模
2、团队和个人荣誉
3、团队强势发展
4、个人经营良性循环
5、高昂的士气
6、个人收入
强势启动要求
1、营业部经理、主管带头。
2、全员投入。
3、全力以赴。
4、没有丧气，只有霸气
强势启动基本动作
1、抓牢纪律
2、抓好早会、二次早会
3、抓死活动量管理
最后的关注点
1、新人底薪、转正
2、扬帆晋升
3、全员开单
4、外聘达成
5、三个月挂零（300元佣金）
6、7月上岗未开单，一定要开单，留存
8、9月上岗10、11月1000P,享受方案。
强调：
1、故城筹备达标！
2、阜城再造特别建桥达标！
3、枣强部经理聘才达标、大营再造！
4、冀州聘才达标、市区壮大、周村码头李再造！
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