企业战略管理培训课程(PPT 150页)

一、中国企业战略管理中常见的问题和误区
二、战略管理的关键问题
三、如何制定企业的战略
战略管理与逃生小故事
目     录
中国企业战略管理中常见的问题和误区
流浪汉现象
追星族现象
计划、战术代替战略现象
个人意志代替战略
赶鸭子上架现象
见异思迁现象
事后诸葛亮现象
见树不见林现象
案例分享-战略不清晰导致的失败
战略管理的关键问题
战略制定的目的
多元化经营的战略目的
战略管理的五项任务
使命、愿景和战略的区别
影响公司战略的因素
公司的战略应包含哪些内容
预测竞争对手的能力
战略管理的着眼点
战略制定金字塔
战略构架
在哪儿竞争
如何竞争
价值方案
如何竞争：通过价值方案影响顾客
何时竞争
案例分享---通用电气的战略核心设计
什么是战略管理
一、战略分析1、外部环境分析（1）宏观环境分析
宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响
（2）产业环境分析
波特五力模型
波特五力模型考虑因素
五力模型与战略
（3）竞争对手分析模型
2、内部环境分析
（2）价值链分析
（ 2 ）企业战略能力分析
B营销能力分析
（3）企业核心能力分析
按照技能划分的企业核心能力
核心能力的两个类别
评价核心能力
创造核心能力
保持和提高核心能力
二、战略目标的设定
企业使命定位三要素
三、公司战略
一、密集增长战略（产品--市场战略）
产品市场战略包含
产品－市场战略3 Ⅹ3矩阵
2、公司战略之一体化战略
垂直一体化的优劣势
3、公司战略之多元化战略
4、紧缩型战略
紧缩型战略包含
四、竞争战略
1、成本领先战略
成本领先战略的种类良性循环
公司的成本是否有竞争性
战略成本分析
获得成本竞争力的战略选择
2、差异化战略
差异化战略要素表
3、集中化战略
4、竞争战略的选择依据
五、职能战略
2、市场营销组合战略
市场营销及销售管理工作概要
c产品生命周期战略
行业/产品生命周期各期间的特点（一）
行业/产品生命周期各期间的特点（二）
D品牌战略
3、财务战略
（2 ）资金运用战略
4、生产战略
5、人力资源战略
（2）人才结构优化战略
（3）人才使用战略  
六、战略评价与选择
BSDZ矩阵（BCG）
BSDZ矩阵的传统观点和我们的新观点
2、行业吸引力—竞争能力矩阵
行业吸引力矩阵（GE矩阵）
行业吸引力和竞争地位的确定
4、战略选择之三个层面业务的支持
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