企业集团全面预算管理讲义(PPT 107页)
企业集团全面预算管理讲义(PPT 107页)内容简介
全面预算管理的基础知识
中石油全面预算管理实践
中国石油预算管理的简要历程
预算管理的引入与发展
中国石油全面预算管理主要内容
1. 明确预算目标和预算导向
2. 制定内部经营政策
3. 建立差别化预算考核机制
股份公司也设立了专项激励机制
4. 设定预算管理指标体系(KPI)
5. 规范预算编制、执行与过程控制
集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程
预算执行机构与流程
6. 完善预算考核与奖惩兑现
(1)明确预算考核的基本原则
(2)确定合理的预算考核程序
(3)执行不同的预算考核模式
(4)分为考核企业与考核领导班子两个层次
①企业领导班子经营成果评价指标
②企业领导班子管理控制指标
③企业领导班子履职测评指标
(5)严格量化指标并据以兑现
对全面预算管理实践的几点认识
对中国石油全面预算管理实践的思考
全面预算管理的目标体系
预算管理内容小结
课后思考
..............................
中石油全面预算管理实践
中国石油预算管理的简要历程
预算管理的引入与发展
中国石油全面预算管理主要内容
1. 明确预算目标和预算导向
2. 制定内部经营政策
3. 建立差别化预算考核机制
股份公司也设立了专项激励机制
4. 设定预算管理指标体系(KPI)
5. 规范预算编制、执行与过程控制
集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程
预算执行机构与流程
6. 完善预算考核与奖惩兑现
(1)明确预算考核的基本原则
(2)确定合理的预算考核程序
(3)执行不同的预算考核模式
(4)分为考核企业与考核领导班子两个层次
①企业领导班子经营成果评价指标
②企业领导班子管理控制指标
③企业领导班子履职测评指标
(5)严格量化指标并据以兑现
对全面预算管理实践的几点认识
对中国石油全面预算管理实践的思考
全面预算管理的目标体系
预算管理内容小结
课后思考
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