某广告公司管理手册(DOC 31页)

一、 综合部是公司日常工作的综合管理部门，在总经理领导下主要负责：
1、办公室接待。
2、考勤管理。
3、工程预算方案编制与工程制作管理。
4、合同与文档管理。
5、财务核算管理。
6、日常工作协调与调度。
7、管理手册监督执行与考核管理。
8、固定资产与办公用品管理。
9、人事与员工培训管理 。
10、DM计划管理和外围市场管理。
11、大客户与外围市场管理。
12、其它临时性工作。‘
二、市场部是公司客户与发行管理的职能部门，主要负责：
1、客户开发、服务与管理。
2、DM广告计划、发行与管理。
3、客户档案与信息管理。
4、市场开拓与调研。
5、其它临时性工作。
三.、策划部是公司策划、设计和编辑的核心专业部门，主要负责：
1、DM广告的策划编辑。
2、广告装饰工程设计策划。
3、策划人员培训学习。
4、公司形象策划与包装。
5、公司网站维护与管理。
6、其它临时性工作。
四、A分公司、B分公司在公司统一垂直对口管理下负责：
1、日常管理和日常事务处理。
2、报纸发行计划与管理。
3、市场拓展与信息反馈。
4、二级财务管理。  
5、客户日常接待和档案管理。
6、员工培训管理 。
7、市场关系协调与处理。
8、固定资产与办公用品管理。
9、其它临时性工作。
五、各办事处是公司服务窗口。具体负责：
1、市场日常管理和日常事务处理。
2、XX广告发行计划与管理。
3、市场拓展与管理。
4、客户服务与单子传递。
5、市场信息收集与反馈。
6、货款回收。
7、代办点管理。
8、其它临时性工作
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