企业培训管理体系建设七步骤(PPT 91页)

企业培训管理体系建设七步骤
领导是
领导者的绩效从哪来
企业管理的四个阶段
组织的难题
培训体系
七步骤
培训需求流程图
培训需求评价程序
在进行需求分析时应注意
七步骤之二
制订定计划依据
何谓培训计划
七步骤之三
总则和宗旨：企业大学的核心课程3C
管理者层次不同对能力要求不同
培训课程设计程序
A定位培训：员工行为符合公司价值观和制度
B技术技能培训:员工掌握工作必备技术
C管理技能：管理者提升团队活力和业绩
D概念技能：培养高层管理者战略思维能力
制度保障
七步骤之四
4）选定培训方式
七步骤之五
5）组织培训实施
培训文化成熟期的培训组织
培训文化发展期的培训组织
七步骤之六
6）统筹培训评估
谁需要被评估
七步骤之七
学习型组织特征
培训成果转换过程模型
企业大学的建设
什么企业适合建立企业大学
总则和宗旨
组织图型
金字塔
设计课程(讲什么)
领导力和管理学院（内外训）
麦当劳地区课程（内训）
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