战略模式选择培训课程(PPT 57页)

企业总体战略
发展型战略
购并战略
跨国经营战略
战略联盟
第三篇战略模式选择
教学内容要点
一、企业总体战略
（一）稳定型战略
1.类型
2.采用稳定型战略的原因
（二）发展型战略
（三）紧缩型战略
2.采用紧缩型战略的原因
二、发展型战略
（二）发展型战略的类型
（三）集中性成长战略
1.市场渗透战略
2.市场开发战略
3.产品开发战略
（四）一体化成长战略
一体化战略（制造企业为例）
一体化成长战略的优点
战略风险
（五）多角化经营战略
1.多角化战略的一种分类方法
2.企业采用多角化战略的动因
多角化的风险
多角化的方向
三、企业购并战略
（一）购并战略的基本类型
2.按兼并前后主体资格划分
（二）企业采用购并战略的动因
(三)企业购并后的整合
（四）并购的成功条件
（五）企业并购应注意的若干问题
四、跨国经营战略
(一)国际化经营战略的类型
照顾地域差别化的压力
（二）企业进入国际市场的方式
（三）企业向国际化经营演变的阶段
(四)经济机会和政治风险矩阵
（五）跨国经营的战略实施
（六）跨国经营的战略控制
五、战略联盟
（一）战略联盟的特点
（二）战略联盟的动机
（三）战略联盟中的竞争与合作
（四）战略联盟的形式
（五）建立有效战略联盟的原则
思考与讨论
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