时间管理沟通管理执行力管理教材(PPT 55页)
时间管理沟通管理执行力管理教材(PPT 55页)内容简介
时间管理沟通管理执行力管理
如何进行有效的时间管理
普通人的时间安排
成功人士的时间安排
每日行事安排的技巧
一個沒有時間管理的人
1.沟通的模式
2.沟通的管道
3.公司里为何有沟通的问题?
4.沟通的障碍
消息在层级结构中传递的流失
5、克服沟通障碍的方法
6.良好沟通的原则16-1
良好沟通的原则16-2
7.倾听的原则
倾听的原则
企业执行力
执行力
企业执行力不足的特征
执行是关键
GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
执行力不强的8个原因
执行力不强的3大表现
执行力不强的要因
工作是我们要用生命去做的事
喜欢的和该做的
人的主观能动性发挥与效率
习惯与态度
大脑是如何工作的
自我谈话练习
工作就意味着责任
负责任的人是成熟的人
执行纲领
培养执行能力
时间管理、沟通管理与执行力管理
..............................
如何进行有效的时间管理
普通人的时间安排
成功人士的时间安排
每日行事安排的技巧
一個沒有時間管理的人
1.沟通的模式
2.沟通的管道
3.公司里为何有沟通的问题?
4.沟通的障碍
消息在层级结构中传递的流失
5、克服沟通障碍的方法
6.良好沟通的原则16-1
良好沟通的原则16-2
7.倾听的原则
倾听的原则
企业执行力
执行力
企业执行力不足的特征
执行是关键
GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
执行力不强的8个原因
执行力不强的3大表现
执行力不强的要因
工作是我们要用生命去做的事
喜欢的和该做的
人的主观能动性发挥与效率
习惯与态度
大脑是如何工作的
自我谈话练习
工作就意味着责任
负责任的人是成熟的人
执行纲领
培养执行能力
时间管理、沟通管理与执行力管理
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