物控采购货仓管理教材(PPT 111页)

物料的分析计算及物料计划的制定
物料的请购
存量的控制
物料进度的控制
呆废料预防控制及处理
物料盘点之监管等
物控、采购、货仓管理
什么是物料管理？
物控部门的工作职责有哪些?
物料控制的目的？
物料控制不好造成什么损失？
物料供应不足主要有哪些原因造成?
物料供应不足主要有哪些原因造成?(续)
物料的准备方式
常用物料的作用有哪些？
物料计划应经过哪几个步骤？
销售生产计划不完善会产生什么后果?
物料分析
物料的库存量
物料计划和订购
订购时间过迟或过早会产生什么影响？
订购数量过多或过少会产生什么影响？
物料管理应从哪些方面降低成本？
采购部门的工作职责有哪些?
选择供应商有什么重要意义?
供应商的选择
一个好的供应商应包括哪几大主体?
供应商的调查主要有哪些内容?
供应商的考核
对供应商的控制方法主要有哪些？
采购要求的五大原则（1.适价)
采购要求的五大原则（2.适时)
采购要求的五大原则（3.适质)
采购要求的五大原则（4.适量)
采购要求的五大原则（5.适地)
货仓的主要工作职责
货仓应具备什么功能？
物料验收包括哪几个方面？
物料验收的步骤主要有哪些？
物料先进先出的方法有哪些？
物料的发放
成品入库管理
成品出仓管理
物料储存应注意哪些事项？
货仓储存有哪三原则？
货仓管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？
物料标识卡的作用是什么？
物料搬运应当注意的事项有哪些?
什么是呆料？
什么是废料？
呆料发生的原因有哪些？
呆料处理的途径有哪些？
呆废料处理的目的？
物料盘点的功能有哪些？
物料盘点的步骤有哪些？
盘点准备工作主要包括哪些内容？
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
盘点后的处理措施有哪些？
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