存货决策培训课程(PPT 104页)

存货决策的内容：
采购成本
订货成本
储存成本
缺货成本
6.2   经济订购批量
☆ 经济批量基本模型的假设条件
6.3 存货决策模型的扩展应用
6.3.2 有数量折扣时的决策
步骤：（参考例题6-5 6-6）
6.3.5 储存量受限制时的决策
6.4 不确定情况下的存货决策
6.4.2 安全储存量的确定方法
2、不连续的概率法
6.4.3 再订购点的确定
苹果公司
花絮
适时制——Just In Time
JIT的基本思想
效果：
典型代表：
特点：
缺点：
整体流程：
思考：
按照适时制观点，以下都是浪费：
生产周期的构成：
是否设置设置最佳库存量，设置多少，取决于：
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