联想企业文化与管理思想介绍(PPT 119页)

投资:中国科学院
成立时间：1984年11月
创业人员：11人
初始投资：20万元
“才”：
敏锐的洞察力
富有创新精神
善于总结提高
强烈的务实精神
带出一支过硬的队伍
脚踏实地；
不要只说不练的假把式；
有经营意识，投入产出效益观；
以目标为导向；
不唯上，不唯亲，只唯真
班子内的分工原则
分工合理清楚
除参与部门总体工作外，还应分工负责
某一方面的工作
抓总与分块结合
不因分工而妨碍掌握全盘情况，要负责
一些抓总工作
权限及规范明确
明确权限、议事规范、请示范围和渠道等
议事与沟通方式
一把手与成员之间：定期交流、谈心
决策前夕：征询，个别沟通
制度化沟通方式：例会、沙龙；
针对长远性问题：宽松环境下的漫谈
针对不同类型的沟通，采取不同的方式
电脑公司文化与培训部
2000年5月
联想管理三要素：
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