环通企业文化培训讲义(PPT 105页)

学习要求
引言
企业文化学习中感受最困难的事情是什么?
3W模式
企业文化五问
什么是文化
企业文化的概念解析（关于企业文化的概念超过200多种）
企业文化的最终定义
关键点1：理念是企业文化的“统帅”
关键点2：与理念相适应的行为是企业文化形成的标志
关键点4：企业文化的层次
关键点5：企业文化的本质
企业文化本质上是企业管理工具
我们要打造一个？？？的企业文化
企业文化的标杆企业
张瑞敏谈海尔的企业文化
企业文化标杆企业：冀中能源
企业文化包含
为什么需要企业文化
企业成功的要素
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
企业竞争力的三个方面
内外兼修的核心竞争力
领导的科学和艺术
领导的科学和艺术（文治）
六感两氛围
从优秀到卓越
为什么你需要企业文化
企业文化传播方式
这就是我们的企业文化成果吗？
建设企业文化的思路
企业文化导向模型
文化生成之路
一、对生成性企业文化的系统思考
沙因的企业文化三层次
1、对生成性企业文化的策略性思考
2、生成性企业文化的发展观
二、企业文化生成路线图
1、企业文化建设的十大步骤
1、现有企业文化的解读
2、基于战略的企业文化规划
3、建立企业文化发展模型
4、成立企业文化研究和辅导团队
核心团队
5、让领导成为教练
6、让核心团队成为培训师
7、全员参与的企业文化整合与提升
8、以文化推动企业优化
9、工作与生活的平衡
10、建立可持续发展的新企业文化
2、企业文化建设的关键时刻
1、起跑点：观念变革
2、建立以岗位为核心的理念体系
3、培养企业文化管理核心团队
4、职业化的行为规范
企业文化是企业长期积淀所形成的习惯性的组织行为与个人行为
个人的转变与超越
5、关键行为模式
6、定期的激励和表彰
7、不断改进，持续优化
环通企业文化系统思考要点
我们的愿景
我们的使命
激动人心，却可以实现的使命
我们的追求
我们的责任
我们的核心竞争力
我们的核心价值
管理风格和文化
企业文化核心团队
乐当企业文化的“传教士”
回顾与反思
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