决策管理培训课件(PPT 76页)

二 决策的地位
三  管理中的决策问题
应该选聘谁？
正确决策：一是（信息收集）学识，二是深思（信息处理）。
五、管理决策的类型
解决不确定：直觉决策
六、  决策的要素与步骤
影响决策的因素
决策者的思维与态度
问题五化法
鱼刺图示例
案例：问题就是机会
七 决策的基本步骤
1.发现问题、确定目标
第二节　战略决策
SWOT分析应用：
战略匹配：S W O T 模型
SWOT  分析的关注点
SWOT分析程序
案例：耐克公司SWOT矩阵分析应用实例
二、公司层面－－发展战略
三、业务层面－－经营战略
不同需求量下的收益情况
悲观主义准则决策分析表：
乐观主义准则决策分析表：
等可能性准则决策分析表：
最小机会损失准则分析表：
各种决策准则下的选择结果比较： 
2.德尔菲法(Delphi  Method)
德尔菲法
优缺点
五大原则

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