如何管理好现场品脏、成本、交期(ppt 56页)

一、 如何管理现场的品质,成本与交期
二、 标准
三、 5S厂房环境维持的五个步骤

 

一.品质分结果面的品质与过程面的品质.
结果面:产品或服务
过程面:开发,设计,生产与销售.
二.品质产生过程的所有关键
1.从确定顾客的需求开始
2.产品企划(顾客的观点)
3.产品企划法(制造者的观点)
4.原型设计测试
5.销售活动准备
6.生产设计
7.生产准备
8.量产
9.售后服务(顾客满意度调查,客诉处理)
10.品质检查(产品品质之维持和改进)

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