国际采购培训课程(PPT 60页)

国际采购
本章要点
一、战略的定义
二、战略管理
（一）战略分析
（1）政治法律环境
（2）经济环境
“恩格尔系数”
（3）社会文化环境
文化禁忌
丰田霸道广告风波
（4）技术自然环境
2、波特五力模型——识别企业竞争优势
3、SWOT分析——行业内竞争
4、产品生命周期分析
产品生命周期特点
5、产品组合分析——BSDZ咨询集团法
决定产品结构的基本因素
关键因素
（二）战略选择（制定）
（1）总成本领先战略（Overallcostleadership）
总成本领先战略分类
总成本领先战略适用条件
（2）差别化战略（differentiation）
差别化战略的条件
（3）专一化战略（focus）
2、企业发展战略
（1）密集型增长战略
（2）一体化增长战略
（3）多角化增长战略
3、战略评估与选择
供应支出分析
1、策略型（日常）
2、杠杆型
3、关键型（瓶颈）
4、战略型
采购策略表
国际采购模式
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