企业管理企业成长发展之路(DOC 60页)

封面-1
目录-2
卷首语-------3
一、背景分析-4
（一）沃尔沃（VOLVO）概况-4
（二）吉利汽车集团概况----5
（三）海尔集团概况7
二、吉利收购沃尔沃案例分析---9
（一）跨国并购背景9
（二）沃尔沃是“象”——沃尔沃的实力------10
（三）吉利是“蛇”——上演“蛇吞象”11
（四）世界范围内的蛇吞象--12
（五）“蛇吞象”问题及对比建议-----12
1、企业“蛇吞象”案例分析----12
2、上海汽车收购韩国双龙------14
3、吉利的在并购整合中应该重视的问题--15
（六）吉利并购战略可行性分析------17
三、吉利并购与海尔自我成长模式对比分析-------20
（一）“并购模式”和“海尔模式”的含义-----20
1、企业的并购模式-----20
2、海尔模式---21
（二）战略环境对比21
1、 外部一般环境-----22
2、行业环境---23
（三）企业核心能力分析----24
1、基于管理能力的模式分析-------24
2、基于营销能力的模式分析-------27
3、基于技术创新能力的模式分析---30
4、基于人力资源能力的模式分析---32
5、基于企业文化能力的模式分析---35
6、基于战略能力的模式分析-------37
四、针对当前经济形势，两种发展战略给我国企业的启示---39
（一）海尔模式的启示------40
（二）并购模式对中国企业的启示----47
五、结束语----51
六、参考文献-52
..............................