执行力与团队建设培训讲义(PPT 135页)

一、什么是执行力？
SPECIFIC具体的
悖论
MEASURABLE可衡量的
ACHIEVABLE可达到的
RELEVANT相关的
TRACEABLE可追踪的
信息:磨光理论、不对称理论、推理法则
预测
预测的主题为不确定性
决策
计划
戴明环--PDCA循环
组织
控制
二、执行力提升的基础
专业
企业
ＨＱ
2、构建执行文化3、知人善任--用能执行的人
想·说·行·果·效
如何打造高绩效的团队
二、团队成员的沟通
沟通就是交流和相互影响的过程
沟通的目的
沟通的漏斗
沟通的四个层次
什么是倾听？
倾听要点
理解的管理学解读
认同游戏—海上盗宝案例
三公原则
三、团队领导的模式
超越自我
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
启迪思维的经典巨著
⑴跨世纪的巨著
彼德·德鲁克—卓有成效的管理者
彼德·圣吉—第五项修炼
⑵管理经典
吉姆·柯林斯
基业长青
舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的迷思
基业长青的新观念
从优秀到卓越
作者强调
史蒂芬・柯维
七个习惯
本书启示
托马斯・彼得斯
如何追求卓越
优秀企业共同品质的八大基本属性
马库斯・白金汉
细节为什么重要？
安迪·格鲁夫
卡莉・菲奥莉娜
⑷管理休闲
吴晓波
比尔・盖茨怎么了？
阿尔伯特・哈伯德：把信送给加西亚
系统思考
系统思考练习
这是啥？
猜到了嗎？
没想到兩個小朋友在看
嗯！他們還不够高
喔！在一座農莊裡
一座很大的農莊
模型！是个模型
在玩還是在工作？
只是本雜誌
好愜意的生活
海洋之旅
多大的遊艇？
不會吧！
公車廣告！
左下角是？
如幻似真
这是在田野
一張小郵票
帶來溫馨的問候
他们在干什么？
只是劇中人
誰才是主角？
小的看不見了
卫星照片
連接太空
地球，一粒小球
一粒微塵
学习障碍
系統思考微妙法则
青蛙与睡莲
思维定势导致认知差异
学习的力量
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