制胜营销团队建设讲义(PPT 62页)

一.制胜团队的特质
二.团队成员的思维偏好
三.团队沟通
四.团队管理的方法
五.激励管理
六.成功地主持业务会议
培训内容
前言
团队和团队精神
团队建设日趋重要的原因
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
团队的业绩曲线
团队的发展阶段
制胜团队的十大要素
激发团队精神
团队精神三个层面的内容
团队凝聚力
团队凝聚力
提升团队凝聚力
如何领导团队（一）
如何领导团队（二）
如何领导团队（三）
如何领导团队（四）
了解整体大脑模型的概念
特征
思维偏好与团队特点
组织的沟通系统
沟通与尊重
和团队沟通
向上沟通
向上沟通的障碍
向上沟通管理上司（一）
向上沟通管理上司（二）
如何向上沟通（一）
如何向上沟通（二）
领导你的团队与向下沟通（一）
领导你的团队与向下沟通（二）
如何向下沟通（一）
如何向下沟通（二）
如何平行沟通（一）
如何平行沟通（二）
沟通中的“做与不做”– 强调
沟通中的“做与不做”– 避免
..............................