集团战略－现有业务分析(ppt 55页)

一、 集团发展历程
二、 对集团整体业务发展的理解
三、 业务模式
四、 增长模式
五、 现金流模式
六、 业务组合的特点
七、 合资企业的定位
八、 从集团层面谈业务改善的整体建议
九、 各自主产业
十、 XX视听
十一、 XX电子
十二、 XX能源
十三、 XX光电
十四、 XX精密
十五、 XX电工
十六、 其他自主产业

 

外销比例加大的另外一个原因是国内市场竞争激烈，产品价格大幅下跌，XX电子在国内市场开拓受阻，因而加大向国外开拓的力度
专业市场：TCL、泰丰等在电信市场占领更多份额，万德莱、康美思等向电信市场渗透，
          XX电子在专业市场发展受挤压
零售市场：步步高、侨兴等在零售市场占有优势，XX电子品牌知名度不高，在零售市场    
          表现不佳
批发市场：低价杂牌机具有价格优势
国内市场的表现不甚理想，使XX电子加大外销力度，寻求更多的国外订单
销售毛利虽大幅增长，但税前利润的增长却极为缓慢，税前利润率反而呈下降趋势
销售规模的增长并没有带来税前利润相应增长，规模扩张所应具有的经济性并未显现
税前利润较低虽然是行业特点，但投资回报率低下条件下的规模扩张对公司乃至集团将形成巨大的资源压力
分析税前利润增长缓慢的原因：财务费用、营业费用等的迅猛增长，是侵蚀公司盈利能力的重要因素
财务成本、营业费用等增长过快是销售毛利与税前利润增长不同步的重要原因
管理费用平均增长率为61%，与销售增长基本保持同步

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