企业管理咨询简答题(DOC 9页)

10 什么是管理幅度？什么是管理层次？两者是什么关系？
11 企业市场营销管理咨询有什么作用？
12 企业形象塑造应遵循什么原则？
13 在咨询时如何较好地对客户企业的战略方案进行设计
14 简述生产现场管理咨询的内容。
15 对客户企业劳动组织进行咨询，应抓住什么重点？
16 产品包装咨询可拟定哪些包装策略方案供客户企业选择？
17 对咨询组织进行结构设计应遵循哪些基本原则？
18 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些？
19 产品质量战略的类型有哪些？
2 企业管理组织咨询的作用是什么？
20 对客户企业设备利用管理进行咨询，要分析哪些内容？
21 企业日常技术管理咨询包括哪些内容？
22 简述生产战略咨询课题的确定。
23 品牌决策咨询包括什么内容？
24 企业行为识别管理咨询包括什么内容？
25 企业组织设计和咨询，要考虑的主要权变因素有哪些？
26 企业物资采购方式咨询包括什么内容？
27 产品市场强度分析包括什么内容？
28 通过财务管理咨询，企业应确立哪些新观念？
29 生产过程组织咨询包括哪些内容？
3 咨询人员可从哪些方面为客户企业寻找提高劳动生产率的重要途径？
30 企业劳动人事管理咨询主要包括哪些内容？
31 企业选择代理商应注意什么问题？
32 对企业成本方针的分析的要点是什么？
33 管理咨询工作有哪几种基本方式？
34 影响企业组织设置集权与分权程度的因素有哪些？
35 企业市场营销管理咨询的特点是什么？
36 企业形象管理咨询具有什么样的作用？
37 企业战略管理咨询包括哪些内容？
38 咨询人员能为客户企业拟定哪些可供选择的人才发掘战略方案？
39 企业资金管理咨询的重点课题有哪些？
4 对客户企业设备综合经营管理进行咨询可能运用哪些咨询方法？
40 企业形象管理咨询有什么作用？
41 简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。
42 行业内战略集团分析法分哪几步完成？
43 产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询？
44 企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？
45 产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些？
5 管理咨询一般遵循什么样的工作程序？
6 全面质量管理的基本要求是什么？
7 对客户企业工资奖励工作进行咨询应抓住哪些主要内容？
8 企业促销管理咨询包括哪些内容？
9 对企业经营单位战略进行咨询包括哪些内容？
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