TCL集团提高国际竞争力方案(doc 30页)

目录

第一章 发展的基础：TCL的现状和经验.................................3
1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力.................................3
1.2. TCL已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力.................................5
1.3. TCL创新变革、持续发展的主要经验.................................9
第二章 企业环境：TCL的机会和挑战.................................10
2.1. 经济环境的特点和变化趋势.................................10
2.2. 未来5年电子信息及家电业的发展趋势.................................11
2.3.  基于SWOT分析的可选战略组合.................................14
第三章 TCL与标杆公司的比较.................................15
3.1. 竞争力指标体系和标杆公司的选择.................................15
3.2. 基本指标比较：TCL与标杆公司规模差距大，但经营指标较好.................................17
3.3. 内在指标比较：影响战略能力和国际竞争力的内在因素.................................19
3.4. 对标比较小结及存在差距的主要原因.................................27
第四章 战略选择：目标、业务方向和发展思路.................................29
4.1. 使命和发展目标.................................29
4.2. 目标业务群和阶段任务.................................29
4.3. 未来5年主要业务群发展战略.................................31
4.4. 战略管理的重点和思路.................................37
第五章 提升国际竞争力的实施方案.................................39
5.1. 深化改革，加快建立现代企业制度.................................39
5.2. 建立有效控制和充分授权相结合的组织体制.................................40
5.3. 提升资本和财务运作能力，加快企业资源整合发展.................................42
5.4. 建立技术创新体系，形成核心技术能力.................................45
5.5. 分步推进，建立有效的人力资源体系.................................47
5.6. 强化和延伸品牌优势，进一步提升销售网络的能力.................................50
5.7. 按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力.................................51

 

 

第一章 发展的基础：TCL的现状和经验
以TCL集团有限公司为母公司的TCL集团创办于1981年，从简单的电子产品维修起家，经过20年的努力，已发展成一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的跨国经营的大型企业集团。TCL集团现已开始由传统的通讯、家电产业向以“3C”（消费电子、通信、计算机）整合为基础，以电子信息终端产品和服务为主的提供商、综合服务商方向转变。
1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力
1、持续高速增长，已有较强的规模发展实力
TCL集团的第一个10年是探路打基础的时期，年收入从几万元发展到3亿元；90年代初进入彩电业以后，集团迅速发展，2000年集团销售收入、利税总额和利润总额分别达到178亿元、13.3亿元和7.6亿元。在国家经贸委公布的2000年全国重点企业排序名单中，TCL资产总额第84位，销售收入第27位，利税总额第33位；为信息产业部2001年公布的全国电子信息百强企业第五位，广东省83户重点大型企业综合考评第一位。

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