做好中层管理--成为中坚力量(PPT 42页)

决策层批评太同情员工，不执行命令；
员工批评没有人情味，只顾抓工作。
管理者应如何处理好自己、员工和组织
之间的关系并达到企业目标呢？
赢字新解——包含着赢家必备的五种意识或能力
关于这门课……
第四讲中层经理如何激励下属
第五讲中层经理如何辅导下属
第六讲中层经理如何带领团队
一、企业的汉堡结构
三、中层的三大通病
四、优秀中层的定位
二、不议论领导的是非：承上启下
三、维护领导的威信：自我退后
四、用数字说话：结果至上
六、让领导做好人：勇于承担
一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突
三、内敛：高调做事，低调做人
四、克己：让于名利，无欲则刚
五、助人：予人玫瑰，手有余香

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