PBO目标规划培训讲义(ppt 64页)

第一天
目标规划定义与课程介绍
企业远景, 使命, 价值观
企业环境分析
制定战略
第二天
制定企业总目标和任务
审定总销售目标
制定事业部/职能部门的目标和任务
组织结构设计
财务预算汇总
总结

 

Planning  规划
Planning is a process by which management envisions the future of the company and develops necessary disciplines and operations to achieve those objectives.
规划是一个流程, 管理团队用之来企业管理企业的将来, 并制定出一整套规章制度和运营方案来达到目标。
目标规划 (PBO) 定义
目标规划 (PBO) 是一个过程……
用以制定企业的战略与目标, 并以此目标为导向来规划出各部门和事业部的战略、方案和经营计划。
目标管理(MBO)是在执行阶段用以达成既定目标的有效管理方法。
要制定目标规划的十个理由
1. 是高层管理者的职责
2. 用规划的过程来点出并解答企业基本的和关键性的重要问题
3. 可以对未来的机会与威胁分析并做出正确的决策
4. 制定正确的目标，调动员工的积极性
5. 从上而下制定出决策框架，使中层管理者能够依据既定战略作出执行方案
6. 规划各职能部门的任务并为绩效的衡量标准定下基础
7. 形成一个良好的沟通渠道，管理团队对企业重要的问题有共识
8. 规划的过程同时也是对参与的管理者的培训，在将来面对新情况时可以做出正确反应和决策
9. 可以得到参与管理者的意见和建议，同时也给予他们很高的成就感和满足感
10.调查显示进行目标规划的企业比不进行规划的公司更有成果

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