医院成本核算与绩效管理教材(PPT 130页)

了解新知识
接受新理念
探索新方法
医改新形势
医院新变革
和谐新发展
案例解析
互动交流
现场体验
实用实效
个人介绍
培训目的
什么是医院?
培训大纲
一、引言
前言
医院的焦点
医疗保险制度改革将对医院造成冲击
医院发展的必要条件
实施整合性的医院绩效管理
医院经营管理核心制度
公立医院院长的第一难是什么
几个问题
了解成本核算与绩效工资核算的关系
二、医院成本核算
医院成本核算的特性
成本核算的目的
医院成本核算制度建立的效用
成本核算
成本分类（一）
变动成本
固定成本
半变动成本
成本分类（二）
成本分类（三）
成本分类（三）—可控成本
成本 – 数量 – 损益图
成本分类（三） —不可控成本
成本核算要求
加强成本核算组织管理
确定成本中心、强化成本管理责任制
建立成本核算账务体系
医院成本核算与医院经济管理的关系
医院成本核算的种类:
成本核算方法（一）
成本核算方法（二）
成本分摊的三阶段
直接分摊法示例
阶梯分摊法示例
一次交互分摊法示例
成本核算（三）
医院成本预算管理
医院成本控制
医院成本分析
医院成本考核
科室成本核算考核及排序流程
成本核算结果运用
医院成本核算系统软件
成本核算系统提供了特色的解决方案。
三、医院绩效管理
“5C”医院绩效范围
绩效的涵义义
绩效管理五个要素
绩效与绩效管理
绩效考评与绩效管理
医院绩效管理功能
　医院绩效管理体系建立原则
医院绩效目标
绩效目标来源
绩效计划制定
个体绩效、团队绩效和组织绩效联系
医院绩效评价系统
医院战略目的绩效评价
医院绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核的功用
CRT医院绩效管理指标
MBO导向的绩效管理
制定KPI可从四方面考虑
SMART原则
平衡记分卡
360度反馈评价
关注医院绩效考核偏差
影响医院开展绩效管理的主要因素
绩效管理存在的问题
医师PF分配制度介绍
收入积分
科内绩分
科内绩分评核项目(一)
科内积分评核项目(二)
科内积分评核
收入计算
绩效奖金之分配原则
个人绩效分配的方式
行政后勤人员
绩效管理信息系统
四、医院绩效工资
绩效工资分配的原则
科室绩效工资分配管理
1、收益性科室内部分配
2、非收益科室内部分配
五、成本核算与绩效工资分配制度改革
实施工作量绩效工资制度
实施责任中心成本控制制度
管理的局限性-没有保证成功的法则
总结

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