供应商管理概论(PPT 42页)

穩定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽
加強廠商的聯繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛
改進驗收的程序﹐使供應商的管理制度化
促進專業性分工﹐使供應商與客戶共存共榮
配合客戶的發展﹐使作業更趨嚮合理單純化

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