某电网公司供应商绩效评价工作标准(PPT 33页)

1、目的
2、适用范围
适用于公司系统集中招标采购主要物资供应商的绩效评价工作。
3、职责
3.1 总部物资部
负责制定供应商绩效评价指标与评分细则；
负责组织各单位开展供应商绩效评价工作，并收集、汇总绩效评价结果；
3.2 国网物资有限公司
负责协助总部物资部组织各单位开展供应商绩效评价工作。
3.3省公司
省公司物资部（招投标管理中心）（以下简称“物资部”）负责组
织相关部门（单位）收集整理、统计分析供应商在产品设计、生产制造、
产品运输、产品交付、安装调试、运行维护、退役报废等阶段的相关信
负责组织开展供应商绩效评价工作，并将评价结果应用于招标采购；
负责将“总部直接组织实施”集中规模招标采购物资供应商绩效评价结
果上报总部物资部；
负责本单位供应商绩效评价工作的考核。
省公司其他相关部门负责收集和提供供应商在产品全寿命周期内相关阶
段的相关信息，并配合物资部开展供应商绩效评价工作。其中：生产管
理部门负责收集汇总省公司主管的技改、大修等工程供应商产品在产品
设计、运行维护、退役报废等阶段的信息，并报送物资部。
基建管理部门负责收集汇总省公司主管的基建工程供应商产品在安装调
试阶段的绩效信息，并报送物资部。
法律部门负责对本单位供应商绩效评价工作提供有关法律保障
监察部门负责对本单位供应商绩效评价工作全过程进行监督。
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