预算管理与内部控制课件(PPT 153页)

第一讲 全面预算管理
第一节全面预算管理概述
(一)全面预算管理的含义
(二)全面预算管理的特征
2、全面预算管理是一项目标管理
(三)全面预算管理的必要性
2、推行全面预算管理，是资产保值增值的要求。
1996年末通用汽车和通用电器对比表  （单位：亿美元）
3、推行全面预算管理，是企业生存、发展和获利的要求。
现金流转要做到既同步又同量。
（2）发展的要求
（3）获利的要求
二、全面预算的构成
(一)业务预算
期间费用预算编制要求
业务预算应注意的问题：
(二)资本预算
资本预算应注意的问题：
（2）根据企业能力，确定合理的投资规模。
（3）确立收益与风险观点，衡量和防范投资风险。
 （4）进行科学论证，选择投资方案。
（5）进行投资决策分析，降低投资风险。
（6）加强项目管理，确保投资收益。
(三)筹资预算
筹资预算应注意的问题：
(四)财务预算
 财务预算应注意的问题：
第二讲 企业内部控制
第一章 概述
案例：“兰生股份”常中事件案
一、内部控制的含义
 二、内部控制存在的问题
三、内部控制的必要性
第二节内部控制的内容和方法
（一）内部控制的内容
（二）内部控制方法
2、授权批准控制
3、会计系统控制
会计系统控制体系包括：
4、全面预算控制
全面预算控制体系包括：
5、财产保全控制
财产保全控制方法：
6、风险控制
风险控制体系包括：
7、合同控制
合同控制体系包括：
8、内部报告控制
重大事项的内容：
（2）重大担保：
（3）重大资产采购：
（4）重大资产处置：
（5）大额资金往来：
（6）其他需要报告的内容：
9、内部审计控制
10、电子信息技术控制
具体包括：
第二章 筹资活动的控制
一、筹资控制的含义
二、筹资控制存在的问题
三、职责分离和授权批准
（二）授权批准
四、筹资控制的内容
2、使用规定
（二）债务筹资
3、风险防范
（三）对外担保
2、担保限制
3、后续管理
第三章 投资活动的控制
一、投资控制的含义
二、投资控制存在的问题
（二）授权批准
四、投资控制的内容
1、固定资产购置
 2、固定资产盘点
3、固定资产处置
（二）工程项目控制
1、工程项目发包
2、工程费用支付
3、工程项目竣工验收 
（三）对外投资控制
1、对外投资的限制
2、对外投资的管理
3、对外投资的损失
第四章货币资金控制
一、货币资金控制存在的问题
 二、职责分离和授权批准
2、授权批准
三、货币资金控制的内容
2、票据控制
4、资金入账控制
5、现金业务控制
（3）现金结算
（4）现金盘点
6、印鉴控制

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