MBA课堂讲义--人力资源管理实战讲义(PPT 58页)

建议的绩效考评流程图
猴子的照料与喂养
 GE 活力曲线
A –Agreed 双方同意
Holland 霍兰德职业性向测验--不是所有人都可以当经理的！！！
STAR行为面试方法
“育人篇”—合格的教练育出英才
“问题员工”管理技巧
《人类激励理论》---马斯洛，1943
中层经理设立目标的7个步骤
为达到他的考核目标，他必须做……
亚当斯的公平理论
人才梯队计划10部曲
企业薪酬系统的内容
关于授权：谁得到了猴子
场景一：
场景三：
场景二：
场景四：
培训经验介绍
如何对待绩效不佳者？
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
弗隆的期望理论
您的企业里有这种现象吗？
提 倡 “情 境 领 导”SITUATIONAL LEADERSHIP
摆脱猴子
棕熊想:
正确地做事—绩效考核的类型和方法
没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ 
激励百宝箱
留人方法
盖洛普公司Q12
管理员工的热炉法则 (The Hot Oven Rule）
绩效考核流程
职业生涯规划包括两方面的内容：
贺茨伯格的双因素理论
跟员工沟通时注意：SMART（高明)
转移主动性
这些“问题员工”怎样管理出高绩效？
需要理论的应用
麦戈莱伦的需要理论
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