某传真机有限公司分配制度改革方案(doc 17页)

目   录
第一部分: 改革的基本原则...............................1
第二部分:  现行职务系列及分配制度状况...............................2
一、现行岗位的职务系列与工资收入...............................2
二、现行工资结构与分配制度状况...............................5
第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容...............................6
一、改革后职务系列...............................6
二、分配制度改革的基本内容...............................6
三、改革后的工资结构设计...............................7
四、三种分配方式及操作程序...............................8
1、经营者年薪制分配方式...............................8
2、常规分配方式...............................9
3.弹性工资制...............................10
第四部分: 改革推进计划...............................12

 

为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司（以下简称 “公司”）根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。
第一部分: 改革的基本原则
一、建立规范的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。
二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消营销人员按业绩定薪。
三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。
四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务单职制，设立职务资格工资。
五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位与岗位之间的工资级差。
六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分体现人力资源价值的原则。。
七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。
八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的入岗标准。

 

..............................