领导能力与管理效率培训教材(PPT 70页)

领导能力与管理效率
你的成功来自你员工的成功
组织好员工与团队
你的团队有多少人？
扮演好教练的角色
人本教练模式
下属在面对主管时，
有效授权
如何有效的授权？
管理者的工作性质
管理和领导的差别？
要明确知道—你为谁服务？
要明确知道—你为什么会赢？
要明确知道—最重要的核心绩效指标为何？
找出别人没有发现的事实
九种基本领导能力
有效的管理者所必须具备的思想
管理者必须面对的现实
来做个小测试
你的时间管理
时间管理的误区
时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效运用时间
时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性
陷阱1.无法管理外在的变数和要求
从自我可掌控的部分开始
陷阱2.时间的配置不对
请排出正确的行事优先级
正确的行事优先级
不合理的时间配置
有些事，拖延後果只会更糟而已
陷阱3.做事方法需要调整
多加利用可用的资源
厘清不同性质的工作
排定优先顺序
其他需要调整的工作习惯
留些时间给自己！
回顾今天的内容:
最后的忠告
职位越高越要谦虚
共勉之。

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