中国式高管继承的道与术(doc 9页)

一、 高管传承：被忽视的重要问题
二、 体制难题国企接班人的困境
三、 降低企业家的控制欲望
四、 道可道，制度之道
五、 延伸观点

 

高管传承：被忽视的重要问题
　　主持人：提起高管继承这个话题，首先进入我们脑海的就是跨国公司的“继任者计划”，除了通用电气之外，名气比较大的还包括IBM的长板凳计划等等。国内企业，针对高管继承问题推出继任者计划的案例却鲜有耳闻。
　　吴岱妮：根据New Leaders的经验，我们发现，在国内企业的高管继承方面，主要存在几个问题。
　　第一大问题就是创业容易，守业难。平均每18个月到24个月，公司要经历一次转型，大家的压力不断地成长，不断地改变。此时，过去跟现在的领导所需求的领导资质非常不一样，也就是打江山的人和守江山的人素质要求不同。然而，打江山的人却很难心甘情愿让开位置。

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